M&A手法の種類と選定の視点
企業の成長戦略や事業承継の手段として注目されるM&A（合併・買収）。一口にM&Aといっても、その手法は多岐にわたり、それぞれにメリット・デメリットがあります。
本記事では、M&Aの全体像を理解したい経営者・管理部門担当者に向けて、代表的なスキームを整理し、最適な選択肢を検討するための視点をご紹介します。
M&Aの主要な手法
株式譲渡（Share Deal）
会社の「所有権（株式）」を買い手が取得する。法人全体をそのまま引き継ぐ形。
- メリット：手続きが比較的簡易、取引先や契約の名義変更が不要
- デメリット：簿外債務や過去のリスクも引き継ぐ可能性がある
事業譲渡（Asset Deal）
特定の事業や資産のみを譲渡する。買収対象を選別できる。
- メリット：不要な負債やリスクの除外が可能
- デメリット：契約・従業員・許認可などの個別引き継ぎが必要
合併（Merger）
2つの会社を1つに統合する手法。吸収合併と新設合併がある。
- メリット：完全な一体化による経営統合が可能
- デメリット：意思決定や文化統合が難航するケースもある
会社分割（Corporate Split）
会社の一部を分社化して、別法人として移転する。譲渡と再編の中間的手法。
- メリット：包括的な承継が可能で、許認可の引継ぎが容易
- デメリット：会計・税務・登記の処理が複雑になる
株式交換・株式移転
子会社化や持株会社設立を目的とした再編手法。非金銭対価型のM&Aとして用いられる。
- メリット：資金負担なくグループ化が可能
- デメリット：合意形成や制度要件の確認が必要
M&Aスキーム選定のポイント
- 売買の目的（承継／拡大／再編など）
- 承継対象の範囲（人材／事業／契約／負債など）
- 税務・法務上の影響（譲渡益課税、承認要件など）
- 関係者の意向（従業員・株主・取引先など）
- 実行後の統合負荷（PMIを見据えた負担の違い）
ロタンダコンサルティングの支援
当社では、M&Aの初期検討段階からスキーム設計を含む助言を提供。経営者の目的やリスク許容度を丁寧に整理し、最適な進め方を共に構築します。
まとめ
M&Aの手法は一律ではなく、目的・状況・課題に応じて選ぶべき手段が変わります。まずは自社にとって「何を残し、何を引き継ぎたいのか」を整理することが、成功への第一歩です。
適切なスキーム選定で、M&Aをより戦略的に、安心して進めましょう。