経営不安への対応ステップ
経済の不透明さ、業界の構造変化、人材不足、物価上昇…。昨今の経営環境は、これまで以上に先行きが読みにくくなっています。「このままで大丈夫なのだろうか」「5年後、10年後も会社は存続できるのか」——こうした漠然とした不安を抱える経営者の方も少なくありません。
本記事では、会社の将来に不安を感じたとき、経営者としてまず何をすべきか、どのような視点で行動すべきかについて、具体的なステップで解説します。
不安の正体を可視化する
「なんとなく不安」は、正体をつかみにくいがゆえに放置されがちです。しかし、それを“言語化”して整理することで、打ち手が見えるようになります。
チェックすべき主な観点
- 財務状況：キャッシュフロー／借入返済／固定費
- 事業モデル：時代の変化に対応しているか
- 顧客構造：特定顧客に依存していないか
- 社内体制：後継者・人材の確保はできているか
まずは現状を客観的に棚卸しすることが、第一歩です。
経営者が今すぐ取り組むべき3つの行動
① 将来シナリオの仮設を立てる
複数の未来を想定し、それぞれに対する「備え」を検討しましょう。例：Aシナリオ＝売上横ばい、B＝減少傾向、C＝新規事業成功 etc.
② “もしも”の選択肢を持つ（出口戦略の検討）
将来的に廃業やM&A、事業譲渡なども選択肢として持っておくことで、精神的にも経営判断にも余裕が生まれます。
③ 外部パートナーに相談する
金融機関、士業、経営コンサルタントなど、外部の目線で状況を整理してもらうことで、視野が広がります。
不安を乗り越えた経営者の共通点
不安をチャンスに変えた経営者は、「孤独にならなかった」点が共通しています。周囲と積極的に対話し、情報を得て、自らの視点をアップデートしていったのです。
ロタンダコンサルティングの支援
私たちは、会社の“今”だけでなく、“これから”のための経営支援に力を入れています。M&Aだけでなく、事業再構築、承継、資本戦略、経営改善など、幅広い選択肢から最適な道を共に考えます。
「不安を整理するところから相談したい」という段階でも、お気軽にご相談ください。
まとめ
経営の不安は、必ずしも悪いものではありません。それに正面から向き合い、言語化し、行動に変えていくことで、次の一歩が見えてきます。
将来に向けた準備を始める今こそ、会社にとって大きな転機となるチャンスです。