経営戦略立て直しの基本アクション
「事業の方向性が定まらない」「利益が伸び悩んでいる」「何から手をつければよいかわからない」—— このような課題を抱え、経営戦略の立て直しを考える経営者は少なくありません。
経営戦略とは、限られた経営資源をどう活かし、どこに向かって進むかを明確にする“企業の羅針盤”です。 適切な見直しを行うことで、停滞感から抜け出し、会社の成長軌道を再び描くことが可能になります。
本記事では、経営戦略を立て直したいと考える経営者が、最初に取り組むべき「3つの基本アクション」を紹介します。
1. 現状分析を行い“ズレ”を特定する
まず最初に必要なのは、“今の会社の状況”を正しく把握することです。 感覚だけに頼らず、数値や事実に基づいて現状を棚卸しすることで、戦略と実態のズレが明確になります。
チェックポイント例
- 売上の構成比（どの事業が稼いでいるか）
- 利益率（高収益／低収益の要因）
- 顧客分析（リピート率／単価／満足度）
- 社内体制（人材の配置と能力）
この作業は、第三者の視点を取り入れることで、より客観性が増します。
2. 経営ビジョンの再設定
現状の分析結果を踏まえ、「会社としてどこを目指すのか」という中長期的な方向性を再設定します。
曖昧な目標ではなく、数値・期間・行動レベルまで落とし込んだ「実行可能なビジョン」が求められます。
例
- ×「売上を増やす」 → 〇「3年後に年商10億円、営業利益率10％を目指す」
- ×「事業を拡大したい」 → 〇「来年度中に◯◯業界に新規参入し、1,000万円の収益を上げる」
ビジョンは社員との共有も極めて重要で、社内全体に浸透させることで戦略が“実行可能な行動”へと変わります。
3. 戦略の優先順位を決めて短期アクションに落とし込む
戦略の立て直しは「一気にすべてを変える」のではなく、優先順位をつけて段階的に進めることが重要です。
優先順位のつけ方
- 影響度が大きい（収益に直結する）施策から着手
- 社内で実行可能なリソースがあるもの
- スピード感を持って成果が出やすい領域
さらに、それを「90日間でやるべき具体行動」にまで落とし込み、週単位で進捗管理を行うと効果的です。
実行後に大切な“検証と軌道修正”
立て直しは一度で完結するものではありません。 施策を実行したら、必ず成果を検証し、必要に応じて軌道修正を加えることが成功の鍵です。
PDCA（Plan-Do-Check-Act）を短いスパンで繰り返すことで、組織が“動きながら学び、変わっていく”体質に変化していきます。
ロタンダコンサルティングの支援
経営戦略の再構築に悩む経営者のために、ロタンダコンサルティングでは「現状分析」「ビジョン設計」「アクション計画の落とし込み」まで、専門的な知見を基にした伴走型支援を行っています。
外部の目線を取り入れることで、抜け漏れや思い込みから脱し、より的確かつスピーディに経営を立て直すことが可能です。
まとめ
経営戦略の見直しにおいて最も重要なのは、「正しく現状を把握し」「明確な目標を定め」「実行できる形で戦略を落とし込む」こと。
漠然とした不安や混乱を抜け出し、成長への道筋を描くために、まずは今回ご紹介した3つのアクションから取り組んでみてください。