海外M&Aと国内M&Aの違いと成功ポイント
企業の成長戦略としてM&Aを検討する際、「国内だけでなく海外にも目を向けるべきか」と悩む経営者も少なくありません。海外M&Aには大きな成長可能性がありますが、国内M&Aとは異なる難易度やリスクも伴います。
本記事では、海外M&Aと国内M&Aの違いを明確にし、それぞれに応じた成功のためのチェックポイントを解説します。
海外M&Aと国内M&Aの主な違い
| 項目 | 国内M&A | 海外M&A |
|---|---|---|
| 言語・文化 | 共通の日本語・商習慣 | 言語・文化・商習慣が異なる |
| 法制度 | 日本法の範囲で対応可能 | 各国の法律（外資規制など）への対応が必要 |
| 会計基準 | 日本基準・税法 | IFRS、US-GAAP、現地税制などの対応 |
| 時差・距離 | 移動・連携が容易 | リアルタイム連携が難しい場合も多い |
| 信頼構築 | 面談・紹介で関係構築しやすい | 曖昧さが嫌われ、契約文化が強い |
| PM（統合）難易度 | 比較的調整しやすい | 現地従業員の管理や制度整備が課題に |
海外M&Aが適しているケース
- 海外展開を加速させたい（販路・ブランド取得）
- 海外生産拠点や物流ネットワークを構築したい
- 技術力・知財を持つ企業を取り込みたい
- 国内市場が成熟しており、新たな成長の柱が必要
国内M&Aが有効なケース
- 地域密着の事業拡大（隣接エリア進出）
- 人材や取引先の確保が急務
- スピーディーな統合とリスクコントロールを重視
- 法務・税務・PMI対応のハードルを下げたい
海外M&A成功のためのチェックポイント
現地の法規制・外資制限の把握
買収できない業種や、出資比率の制限がある場合がある
言語と文化の壁を事前に理解する
通訳やバイリンガルFA、現地人材の登用が鍵
デューデリジェンスは現地専門家を活用
書面だけでなく、現地視察やキーマン面談も重要
クロスボーダー契約書の慎重な整備
日本とは異なる商習慣を前提にした条項設計が求められる
PMIの段階から準備を始める
組織・人事・システムの統合は、買収前から設計を
ロタンダコンサルティングの支援
当社では、国内外問わずM&Aに精通したアドバイザーが、戦略立案からDD、契約交渉、PMIまでを一括支援。特に海外M&Aにおいては、現地の弁護士・会計士・翻訳者とも連携し、円滑かつ安心の進行をサポートします。
まとめ
海外M&Aと国内M&Aは、目的や進め方、求められる体制に大きな違いがあります。自社の経営戦略に合った手法を選択し、専門家と連携しながら準備・実行を進めることで、リスクを抑えた成功が可能となります。
挑戦の先にある“真の成長”を、M&Aを通じて手に入れましょう。